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勞務外包用工需要注意哪些問題
編輯:中懿(寧夏)人力資源服務有限公司   發布時間:2020-10-29

  鑒于法律對勞務派遣這種方式進行規范,企業只能選擇新的用工方式來滿足企業的需求,鑒于勞務派遣用工總量不能超過總用工總量的10%,所以,相對于一些勞動密集型企業而言,勞務派遣已不能滿足需求。在勞務外包中,外包企業的在職人員由承包商直接統一進行相應的管理,承包商不能直接對其進行協調和管理,承包商的公司內部規章制度也不能完全適用于外包企業的在職人員,否則容易造成誤解,更會使外包企業的在職人員誤以為自己的工作模式是勞務派遣。

  為避免在實踐中將勞務外包視為勞務派遣,導致企業承擔法律風險。企業要規范勞務外包的用工方式,必須嚴格劃分發包人和承包人的管理界限,并注意以下三個方面:

  (1)外包協議中應避免出現公司與承包方員工之間有管理關系的條款,即整個協議對“人”的管理涉及的內容越少越好,切莫約定崗位數量、拒工權、考勤和考核處罰權等,否則就有可能認定企業存在直接的用工管理,導致企業還是要承擔法律責任。

勞務外包

  需要明確的是,勞動報酬支付主體是承包方,在與外包公司合作過程中,不能出現任何類似的條款或協議,如“委派工資”、“委派工資”、“承包方代付工資”。外包協議中還可以明確約定“總工作量”、“服務費用打包”、“加工產品數量”等結算方式,避免出現人滿為患的情況。

  在同等條件下,還是建議企業盡量不要選擇外包勞務派遣公司作為合同方,以降低司法實踐中認定的“外包勞務派遣”的風險。


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